环球观天下！大屏何时能拆墙

在商场上有一句真理：没有永恒的敌人，只有永恒的利益。这在腾讯与阿里/淘宝系得到了清晰的验证。

这几天最重要TMT消息是，逼近今年618期间，微信向淘宝开放了朋友圈，实现了朋友圈广告一跳直达淘宝APP。腾讯方面还开放了视频号信息流资源，帮助商家实现一站式种草转化。腾讯广告与阿里妈妈Uni Desk首次实现双边联合补贴，助力商家GMV稳步增长。在过去多年的竞争中，腾讯和阿里确实曾经多次尝试打败对方，但事实已经证明，谁也吃不掉谁。经过多年的行业竞争，双方在具体业务经营上已经明确了自己的天然边界。

也许有人会认为，在一定程度上，巨头双方拆墙是寻求更健康直接的发展路径，甚至也许有人会认为，这也是国家日渐推进的反垄断法有关系。或许另一个可与之类比的事情是，抖音开放平台上线官方微信小程序，打通三大能力。

(资料图)

但不论是谁，都不得不承认一个事实，各方的合作确实为淘宝/抖音等商家带来实际便利（当然之后存在何种程度的利益分割则是市场经济的另一种行为）。也就证明了一个经济学规律：市场越统一，越可能推动整体经济体量的进步。

所以，以上啰唆这么多，无非想对比一下大屏市场的各种困难。《2023年中国家庭大屏白皮书》显示，智能电视平均多人观看场景占比74.1%，3个人以上一起观看的使用场景为58.4%。如何挖掘日渐庞大也日渐复杂的大屏端价值？

在传统市场上，基于“四级办”而确立的各地广电机构确实将大多精力致力于本地区域的市场开拓，当然也涉及行政确立的边界，但这对市场本身似乎也有不好的影响。但在网络市场领域，有线网络的整合已经成为不可逆转的事实并在逐步深入。或许，与前述腾讯阿里相比，有线网络的整合看似要从资产层面进行整合再从各个程度过渡到业务层面——但其中要打通的关卡或许只有当事人清楚。

举个简单的例子，有线网络互联互通平台似乎已经在三网融合早期就成为一个热点话题并处于持续性进展之中。但似乎，这一话题随着广电5G、全国性宽带业务平台、视频业务平台乃至文化专网的进展，变得越来越紧迫与复杂，而互联互通平台实际进展则较为缓慢。不过，今年3月份中国广电近6亿元IP骨干网国干部分传输设备采购项目正式启动，这或标志着一个全新的进展。当然，这只是一个新起点，业务整合涉及的工作非常多。比如，各地开机广告如何从地域分离向全国一网推进？这既与业务组织/权益主体相关，也或涉及复杂的有线网络数据统一（行业标准）问题。因为，数据（标准）的统一才可能使得有线网络2亿多的用户数据成为一个实际性数据？

说到有线网络，不可避免地要说到IPTV。IPTV从一个新兴事物，在宽带与三网融合发展中一直享有用户红利。但不可回避的问题是，IPTV用户数在统计数据上津津乐道的数亿级（去年工信部数据为3.8亿）用户数，落到各省的IPTV运营主体又是几何？所以，另一个业内话题是：IPTV是否越来越像（三网融合之前的）有线行业？尤其伴随IPTV用户红利的消退和OTT的竞争，各方对价值挖掘更为迫切，各省业务数据的打通、传播力量的集约、优质内容的跨省运营等须臾日益迫切。这个地域墙又如何拆除？在有线网络都已经朝着“全国一网”整合深度推进的时候，各地IPTV运营主体到底要如何对待自身？顺便说个业内笑话，IPTV在（早期）某些场合被当作“新媒体”，但这个“新媒体”是隶属于广播权还是隶属于信息网络传播权？所以，“全渠道传播”与“全媒体传播”并非一个概念。

在有线网与IPTV之外，然后再说说OTT大屏问题。OTT盘子很长时间被极度看好，并引来大量参与者。从业务运营主体来看，有电视厂商、内容服务商、应用方以及不同产业链环节中的很多企业等（参考《大屏营销背后的数据建设，难题不少！》）。但似乎，参与者越多，业务与数据整合难度越分裂与复杂，尤其消费者标签与分散与消费者决策路径数据不完整，将直接影响OTT的重要商业模式就是广告投放。

所以，在阿里腾讯之流都开始携手之际，大屏各方如何在数据安全基础上，秉承开放合作的精神推进行业标准统一、数据的打通和协同研究？

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责任编辑：李楠